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實體管道行業大勢已去,管掌柜互聯網+運營模式迎來熱潮

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實體管道行業大勢已去,管掌柜互聯網+運營模式迎來熱潮

  • 分類:行業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-08-06 08:25
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【概要描述】互聯網的下半場,傳統零售業早已是強弩之末,傳統制造業強勢回歸,“中國制造”重點傾向“中國智造”,也就是充分利用科技創新以互聯網+技術支撐的智能化制造。在“互聯網+”大生態背景下,云計算、大數據、人工智能、移動互聯網等科技技術的應用都在驅動傳統制造業的產業重構。傳統制造業的核心在于以移動互聯網、社交媒體、物聯網、云計算和大數據相融合的產業協同?! 肀ё兓拍艹删托律虡I格局  隨著“互聯網+”進程加

實體管道行業大勢已去,管掌柜互聯網+運營模式迎來熱潮

【概要描述】互聯網的下半場,傳統零售業早已是強弩之末,傳統制造業強勢回歸,“中國制造”重點傾向“中國智造”,也就是充分利用科技創新以互聯網+技術支撐的智能化制造。在“互聯網+”大生態背景下,云計算、大數據、人工智能、移動互聯網等科技技術的應用都在驅動傳統制造業的產業重構。傳統制造業的核心在于以移動互聯網、社交媒體、物聯網、云計算和大數據相融合的產業協同?! 肀ё兓拍艹删托律虡I格局  隨著“互聯網+”進程加

  • 分類:行業新聞
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  • 發布時間:2020-08-06 08:25
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  互聯網的下半場,傳統零售業早已是強弩之末,傳統制造業強勢回歸,“中國制造”重點傾向“中國智造”,也就是充分利用科技創新以互聯網+技術支撐的智能化制造。在“互聯網+”大生態背景下,云計算、大數據、人工智能、移動互聯網等科技技術的應用都在驅動傳統制造業的產業重構。傳統制造業的核心在于以移動互聯網、社交媒體、物聯網、云計算和大數據相融合的產業協同。
  擁抱變化才能成就新商業格局:
  隨著“互聯網+”進程加快,虛擬經濟在用戶基數不斷增長的情況下,成本大幅度降低,而實體經濟則隨著渠道拓展難、獲客成本高,管理效率提升困難等問題讓成本控制與企業發展越來越舉步維艱。尤其是在疫情的影響下,很多傳統企業不是“缺胳膊少腿”就是直接進了“ICU”,這讓很多重資產的傳統制造業叫苦不迭,難道實體經真的就干不過虛擬經濟了嗎?
  答案當然是否定的!史玉柱說:物質(精神)產品或者服務的生產和流通等經濟活動,都叫實體經濟,淘寶平臺做的是流通環節,自然屬于實體經濟。實體不好做,是互聯網惹的禍嗎?是搞資本的惹的禍嗎?不是競爭對手打敗了你,而是你的用戶放棄了你,從根本上來講,你沒有跟上這個時代的變化而進化。
  你缺的不是用戶,而是用戶思維:
  很多從事傳統行業的人感嘆現在實體越來越難做了,實體店該何去何從?其實道理也很簡單,站在用戶價值角度去思考問題。當你已足不出戶通過電商解決衣食住行的大部分需求時,你又怎能要求你的客戶耗時耗力去你的店里買東西呢?就因為你是傳統行業,就因為你重資產?顧客當然不會這樣想!而且線下必然存在。
  品牌眾多、質量層次不齊、價格不透明等問題,而且如果在遇到客戶有定制需求你更是無法滿足,售后服務也要層層聯系,響應速度慢,客戶體驗自然不會好。那么這種場景下,實體店的弊端暴露無遺,似乎在無形中實體店的弱勢成了為電商引流的優勢,那么,用戶將如何選擇采購方式呢?答案顯而易見。
  萬物互聯的時代,互聯網對傳統制造業改造的跡象越來越明顯,不論傳統制造型企業愿不愿意承認這一趨勢,主動或是被動選擇產業重構,智能化都是一種必然的趨勢。
  把握產業本質,理解產業變化趨勢
  與其說是互聯網企業淘汰傳統企業,不如說是新商業淘汰舊商業。所以,不是實體店沒價值,而是理念落后的實體店沒價值。請不要給自己的企業打上所謂傳統的標簽,如果你的思維與時俱進,如果你的企業勇于創新,擁抱變化,你就是新商業。
  企業的任何戰略布局,都應該把握產業的本質,并深刻理解產業變化趨勢。如果不站在產業角度去思考問題,戰略就會成為空中樓閣,任何一個企業的價值都是基于產業結構,其盈利模式和創收能力也都是基于該產業結構的。比如新零售,在把握商業本質的前提下用新技術、新思維、新模式去更好地服務客戶,就是新零售。它并沒有將零售產業的本質改變,只是以更合理的投入產出,提供給用戶更好的體驗,更優質的產品。
  產業互聯網化的三個維度,首先是數字驅動、其次是用戶思維、第三是生態協同。
  ▎數字驅動
  以大數據為支撐,驅動的供應鏈體系協同發展,通過市場反饋反推產品設計、產能投放、產品流通等各環節,促進產銷協同,降本增效。然而,千里之行,始于足下。大多數傳統制造企業,離大數據很遠、離人工智能更遠,甚至有的企業連數據都沒有。沒數據如何做精準決策,如何做戰略調整?其實,這些企業第一步應該做的是先完成核心業務的流程化、軟件化、在線化。如果依靠自己的現有實力和人員配置無法做到,就找專業的工業互聯網企業來做,把專業的事交給專業的人去做,是企業降本增效的渠道之一。
  ▎用戶思維
  索尼前CEO出井伸之說:新一代基于互聯網DNA企業的核心能力,在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求,高效分析信息并做出預判,所有傳統的產品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸,其衰落是不可管理的。
  就拿管道行業來說,傳統實體店是無法做到海量商品整合、供應鏈整合、供需信息整合,以及個性化采購與智慧化結算。相比管道電商,實體店的獲客成本更是居高不下,而線上獲客成本幾乎為零,應為平臺會通過大數據決策分析精準推送采購需求信息,幫助管道供應商促成訂單交易。再比如,實體店如果遇到集團采購幾乎是無法實現采購權上收,選擇權下放,無法從采購需求提出、采購執行、合同簽署、下單、付款結算等采購全流程的數字化一站式服務。不要問用戶需要什么樣的產品什么樣的服務,數據自然hi告訴你答案。工業互聯網化就是以數字驅動產業價值鏈重塑,以數據驅動產品設計、產能投放、服務體系等是真正的以用戶為中心。
  ▎生態協同
  生態協同,是指產業縱向去中間化;橫向無邊界化?;ヂ摼W1.0時代,用戶和企業的銷售相連接,互聯網2.0時代,粉絲經濟、社群營銷等豐富用戶互聯網體驗。而互聯網3.0時代,是智能物聯的時代形成了全場景、全鏈路的新模式。產業互聯網這一波浪潮,從企業內部打通各個環節,從企業外部打通產業鏈,實現了“互聯網+工業品”的新商業格局。
  還是以管道行業為例,管道電商平臺已不僅僅是單純的將產品從線下搬到線上,而是管道產業鏈重構。管掌柜平臺可以通過工業大數據對交易數據、產品分布,市場需求等進行智能分析、形成管道工業大腦和全國管道市場的大數據庫,為企業數字化轉型升級提供決策依據。其次,還通過工業聯盟實現資源對接、優勢互補,并通過行業龍頭帶動,形成產業集群效應,構建產業生態。而且,平臺金融服務,極大賦能管道行業普遍存在的賬期、回款等問題,極大促進企業降本增效。
  未來的工業互聯網化格局,將從產業生態鏈進化為平臺產業鏈上下游協同的生態體系,同時兼顧個性化的環節,和標準化服務。

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